贵州省县（市、区）医院管理能力提升培训班（第二期）在贵阳成功举办

为持续提升基层医疗机构精细化管理水平，助力健康贵州建设，由贵州省医院协会、浙江省东阳市人民医院主办，贵州省医院协会第二届县（市、区）医院管理专委会、兴义市人民医院承办的“贵州省县市区医院管理能力提升培训班（第二期）”于2025年5月16日至5月18日在贵阳举行。来自全省9个市（州）的32家县（市、区）医院的有关负责人参加学习培训。

本期培训班是贯彻落实国家卫生健康委《全面提升医疗质量行动计划》的重要举措，旨在通过系统性、实践性课程，破解县域医院在运营效率、学科建设等瓶颈。贵州省医院协会会长刘志远在开班仪式上强调：“县域医院是基层医疗服务的‘主阵地’，必须通过管理创新激发内生动力，为乡村振兴筑牢健康防线。各县域医院要把医院中心工作与当地政府工作紧密结合，寻找好发展定位和机遇，积极争取上级部门的支持。抓好医院班子建设、学科建设、文化建设、人才培养等工作，提升医院综合服务能力。加强医院精细化管理，提升医院运营效率，真正实现以管理促质量、以管理促效益、以管理促建设。医院不仅要重视医术、更要重视医德、医道，要用大医精诚的理念培养、弘扬、塑造县域医院良好形象。”

培训系统性设计课程，理论与实践双驱动，在首期《管理学原理》理论教学的基础上，再次邀请浙江省东阳市人民医院常务副理事长应争先作《医院经济运行分析和成本管理》《绩效考核与分配》专题授课。应争先副理事长结合自己多年来的管理经验和实践经验，从医保管理和医院经济运行、医院成本分类、控制和管理、临床科室运营、医院财务报表和DRG工具应用等方面讲授，深入分析医院当前经济运行和成本管理状况，并分享了东阳市人民医院精细化管理案例。

培训班还开设了“经济模块实训”专题，采用“案例分析+研讨”模式，组织学员围绕“医院会计报表”分五个组开展讨论。各小组在充分分析讨论的基础上，一一作了汇报，分析了发展优势、存在的问题，并提出改进措施。应争先副理事长均逐一做了点评，希望大家会读财报、分析财报、用好财报，加强医院经济运行分析和成本管理，推动精细化管理在县域医院落地见效。

多位学员提到，培训内容紧贴实际，尤其是精细化管理案例让我们少走弯路。回去后，将汲取借鉴东阳市人民医院的好经验好做法，进一步加强医院精细化管理，推动医院高质量发展再上新台阶，助力健康贵州建设。

本次培训班分5期进行，培训周期为5个月。培训内容紧密结合县（市、区）医院实际需求，围绕管理学原理、经济运行管理、薪酬分配、精细化运营、医共体建设五大模块展开授课，将通过系统性学习与实践交流，为基层医疗机构注入新动能。